Wissen für Entscheider
Digital Advisor Wissensdatenbank
Strukturiertes Fachwissen fuer die digitale Transformation im Mittelstand.
Aktuelle Insights, Anleitungen und Strategien - verstaendlich aufbereitet fuer Geschaeftsfuehrer und IT-Entscheider.
Förderprogramme in Deutschland und der EU
Förderprogramme in Deutschland und der EU können Unternehmen bei Digitalisierung, Innovation und Qualifizierung unterstützen. Welche Möglichkeiten passen, hängt vom Vorhaben, Unternehmensprofil, Standort und Zeitpunkt ab. Marc Zocher hilft Ihnen, für Ihr konkretes Projekt geeignete Programme zu finden und einzuordnen. Über die Förderung entscheidet die zuständige Förderstelle.
Kernprozesse
Kernprozesse Diese Prozesse erbringen für Sie die eigentliche Wertschöpfung. Sie haben direkten Kundenbezug und sind der Grund, warum Kunden Geld bezahlen. Sie beginnen beim Kundenwunsch und enden bei der Kundenzufriedenheit. Sie sind das Herzstück Ihres Unternehmens und sind der Grund, warum Kunden Geld bei Ihnen bezahlen.
Führungsprozesse
Führungsprozesse steuern Ihr Unternehmen, legen Ziele fest und überwachen die Umsetzung. Führungsprozesse helfen Ihnen als Geschäftsführer, die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen zu steuern und zu koordinieren.
Unterstützungsprozesse
Unterstützungsprozesse haben den Zweck, den Betrieb aufrechtzuerhalten, erzeugen aber keinen direkten Kundennutzen. Sie „stützen“ die Kernprozesse und Führungsprozesse. Beispiele sind Buchhaltung, Personalwesen (HR), IT-Support, Instandhaltung, Rechtsabteilung, Gebäudemanagement. Unterstützungsprozesse sind unerlässlich für den Betrieb, jedoch hochgradig automatisierbar, da sie standardisierte Arbeiten umfassen.
Return on Investment (ROI)
Der Return on Investment (ROI) ist die wichtigste Kennzahl, um die Rentabilität einer Investition zu bewerten. Er setzt den erwarteten Gewinn ins Verhältnis zu den eingesetzten Kosten. Für die Digitalisierung bedeutet das: Wann zahlt sich die neue Software oder der automatisierte Prozess durch Zeitersparnis oder Mehrumsatz selbst ab?
Staatliche Fördermittel
Staatliche Fördermittel umfassen unterschiedliche Formen öffentlicher Unterstützung, etwa Zuschüsse, Darlehen, Bürgschaften und Beteiligungen. Programme von Bund, Ländern und EU verfolgen jeweils eigene Ziele. Fördermittel ergänzen die Projektfinanzierung; Bedingungen und Eignung müssen für das konkrete Vorhaben geprüft werden.
Förderung in der Projektplanung
Förderung in der Projektplanung bedeutet, mögliche öffentliche Unterstützung frühzeitig in die wirtschaftliche und zeitliche Planung einzubeziehen. Der betriebliche Nutzen bleibt der Ausgangspunkt. Marc Zocher hilft, passende Programme in Deutschland und der EU zu finden und deren Anforderungen mit dem geplanten Vorhaben abzugleichen.
Digitale Führung
Digitale Führung (Digital Leadership) beschreibt einen Führungsstil, der auf die Anforderungen der digitalen Arbeitswelt ausgerichtet ist. Er setzt auf Vertrauen, agile Methoden, virtuelle Zusammenarbeit und die Befähigung der Mitarbeiter zur Selbstorganisation.
KI im Mittelstand
Künstliche Intelligenz (KI) im Mittelstand bezieht sich auf den pragmatischen Einsatz von KI-Technologien in kleinen und mittleren Unternehmen. Dies reicht von der automatisierten Dokumentenverarbeitung bis hin zur vorausschauenden Wartung und intelligenten Kundenanalyse, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Generative KI
Generative KI bezieht sich auf die KI-Technologien, die sich auf die Generierung von Text, Bildern und Videos konzentrieren. Diese Technologien sind besonders in der Kreativität und der Innovation hilfreich und ermöglichen es Unternehmen, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Generative KI ist z.B. die Nutzung von ChatGPT, Gemini oder Claude, wo man mit der KI interagieren kann und sie Text generiert, Bilder erstellt oder Videos produziert.
Prozessautomatisierung
Prozessautomatisierung (Business Process Automation) bezeichnet den Einsatz von Technologien, um wiederkehrende, manuelle Aufgaben automatisch auszuführen. Ziel ist es, Fehlerquoten zu senken, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Ressourcen für wertschöpfende Tätigkeiten freizusetzen.
Change Management
Change Management (Veränderungsmanagement) umfasst alle Maßnahmen, um Mitarbeiter aktiv auf neue Prozesse, Strukturen oder Technologien vorzubereiten. Es ist der entscheidende Erfolgsfaktor, um Widerstände abzubauen und die Akzeptanz für die digitale Transformation zu erhöhen.
NIS2-Richtlinie
Die NIS2-Richtlinie ist eine EU-weite Verordnung zur Erhöhung der Cybersicherheit in Unternehmen. Sie betrifft nun deutlich mehr mittelständische Betriebe, die strengere Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten erfüllen müssen.
Strategie-Klausur
Die Strategie-Klausur ist ein moderiertes Arbeitsformat für das Führungsteam, um fernab vom Tagesgeschäft fundamentale Richtungsentscheidungen für die digitale Zukunft zu treffen. Sie dient der Ausrichtung der Unternehmensziele auf die Herausforderungen der Transformation.
Low-Code Plattformen
Low-Code Plattformen sind Entwicklungsumgebungen, die es ermöglichen, Softwareanwendungen mit grafischen Benutzeroberflächen und minimalem Programmieraufwand zu erstellen. Sie beschleunigen die digitale Transformation, indem sie Fachabteilungen befähigen, eigene Lösungen zu entwickeln.
Digitale Geschäftsmodelle
Unter einem digitalen Geschäftsmodell versteht man die systematische Nutzung digitaler Technologien, um neue Wertschöpfungsketten und Erlösströme zu generieren. Ziel ist es, bestehende Leistungen durch digitale Services zu ergänzen oder komplett neue Plattform-Ansätze zu entwickeln.
Digitalisierungs-Roadmap
Die Digitalisierungs-Roadmap ist ein strategischer Masterplan für die Transformation eines Unternehmens. Sie bündelt Projekte nach Dringlichkeit sowie ROI und bildet die Grundlage für eine strukturierte Umsetzung digitaler Maßnahmen über 12-24 Monate.
Digitale Strategie
Unter einer Digitalstrategie versteht man einen umfassenden Plan, der festlegt, wie Unternehmen digitale Technologien nutzen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen, Wettbewerbsvorteile zu schaffen, Prozesse zu optimieren und neue digitale Produkte oder Dienstleistungen für ihre Kunden anzubieten. Die Digitalstrategie ist einen Substrategie der Unternehmensstrategie und definiert konkrete Maßnahmen, die die gesamte Organisation betreffen, von der Kundeninteraktion über interne Abläufe bis hin zur Entwicklung zukunftssicherer Geschäftsmodelle.
DSGVO-Checkup
Ein DSGVO-Checkup ist eine systematische Überprüfung der Datenschutz-Compliance im Unternehmen. Dabei werden technische und organisatorische Maßnahmen analysiert, um sicherzustellen, dass personenbezogene Daten gemäß der Datenschutz-Grundverordnung verarbeitet werden.
ERP-Systeme
Ein Enterprise Resource Planning (ERP) System ist die zentrale Softwarelösung zur Steuerung aller wesentlichen Geschäftsprozesse eines Unternehmens – von Einkauf und Lagerhaltung über Vertrieb bis hin zu Finanzbuchhaltung und Personalwesen.